公司是專業製造精緻手工具，從一開始的原料到生產製造出產品，皆由公司包辦完成，部門就有30多餘個，員工人數高逹五、六百人，對於人資部門已是相當大的業務量管理，無自行聘顧約聘人員，增加人資部門負擔，故與派遣公司有派遣模式的配合。因原先合作的廠商，對於人員的補充上無法即時提供現場所需的人力，造成現場調度的困難及訂單出貨的延遲，故引進寶晟派遣公司為本公司的合作伙伴，期間寶晟公司的服務及人員素質，一致得到現場主管的好評。
對於公司而言，派遣人力最大的功用在於「人力的彈性運用」，《勞退新制》實行後，企業開始注意到，派遣人力有助於降低企業管理成本。《勞退新制》讓年資可以隨著工作轉換一起帶著走，大幅提升轉職機率，也使得企業必須付出更多人才招募的成本。有鑑於此，公司逐漸任用派遣員工來擔任非核心人力，以減輕人力資源部門的壓力，也降低員工流動所造成的成本。
之前因市場不景氣，所以在人才配置上做了調整，但是近期短單湧入，後續景氣不明，因應這樣的需求，經過同業的介紹，敘述在與寶晟配合時，寶晟快速補充人力，與人員的素質優良，而與寶晟有所接觸，現已與寶晟合作長逹5年之久，期間合作配合良好，在人員的招募上迅速補足現場的需求，派遣期間公司也找到很多好的員工，轉成正職。
不可諱言，部分企業也將派遣工作當作試用期的延長，3個月試用期的慣例雖然不合法，但對企業而言，更頭痛的問題是短短3個月，很難評估新人的能力與表現。在新鮮人定著率低、流動率高的現在，一部分企業會以派遣的形式，考驗新人的穩定度與實力，作為日後轉任正職的參考。循此管道，徵選正職人員的原因為：
一、穩定度：派遣是短期工作，如果連短期工作都無法持續，即使專業能力再好，也很難說服雇主。
二、學習力：派遣人力工作場所不固定，每到一個環境，都要能快速適應學習，派遣人員是沒有所謂的
「摸索期」，為即時戰力。
三、人際能力：派遣雖非永久性質，但卻要與正職員工攜手合作，因此絕不能自外於群體。
最後，感謝寶晟派遣公司為本公司提供良好的服務，提供優秀素質人員，為公司謀得最大的利益。
永利公司 林曉欣
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